泰州市地税局推行绩效量化积分管理

       孙女士是江苏某机械有限公司的财务人员，业余时间代理了几家小微企业账务。国务院印发《关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》后，她咨询12366热线，得知“享受小型微利企业所得税优惠的核准”泰州地税已在第一时间取消，孙女士赞许：“很亲民！很有效率！”

       近年来，泰州市地税局立足实际，组织开展以比好质效、比进位次、比正能量为主要内容的“三比”竞赛活动,推行绩效量化积分管理，将组织愿景、个人绩效转化成可量化、可比较、可排名的竞赛指标体系，分行政处室组、业务处室组、县（市、区）局组、市区分局组四个竞赛序列，以同一序列内部排名夺旗形式直观体现绩效水平。

       泰州市地税局党组书记、局长佘元原介绍，“三比”竞赛结果只公示，不扣分、不排名、不惩戒，通过公示沟通形式加强控制反馈，提示工作短板、薄弱环节，提出持续改进方向，竞赛结果主要体现在季度夺旗和年度争先上。

       “三比竞赛”开展以来，荣获“优胜单位”荣誉称号的泰兴地税局切实履行服务职责，加快税收惠民政策的落地，对符合减免税条件的138户小微企业，逐一电话通知其办理退税申请。针对正常退税程序资料多、周期长的情况，主动与人民银行对接，以清单退税表代替退税资料，简化内部流转程序，实行一站式审批服务，3天时间办理了138户小微企业退税22.68万元。

       “开展‘三比’竞赛与强化效能督查双擎驱动，使得泰州地税工作绩效持续争先进位，影响度不断攀升，正能量得到弘扬。”市地税局综合处处长金来喜介绍，去年，该局纳税服务三项关键指标均达100%，名列全省第一，风险管理对组织收入贡献度、高风险应对贡献率位列全省第二。今年一季度，该局共组织各项收入88.52亿元，其中税收收入、公共财政预算收入增幅分居全省第五、第四，超年度目标任务序时进度1.1个百分点，组织收入工作完成质态为历年最优。

       “2015年，将继续完备管理制度，定期开展绩效分析评估，在考核中增加沟通反馈环节，赋予考核客体申诉权利，促使其心平气和、心服口服地接受考核结果。”佘元原表示，今年将重点关注绩效整改，按年度评选绩效优胜单位、优良单位，按季度在税务人员中评选示范岗，将单位绩效考核、任期目标考核的结果计入领导干部履职档案，与个人年度绩效相挂钩，将个人绩效考核积分与绩效奖励、年终评先选优、干部选拔任用相挂钩。（唐春成）
 

编辑：蔡虹