姜堰区供销合作社将原有改制下放镇街管理的蒋垛等5个基层社，人、财、物管理权收归区社管理，植入发展创新理念，让基层社在新时期焕发新生命。
以“活”机制引才育才。通过举办基层社主任能力与素养双提升讲坛以及组织基层社主任外出参观学习，开拓思路，提高基层社主任的综合素质和业务水平；建立挂钩联系基层社工作制度，区社分管负责人及各科室分别结对挂钩收复的五家基层供销社，加强对基层社工作的指导，帮助解决基层社发展中遇到的各类问题；拓展基层社负责人选任渠道，鼓励村“两委”负责人、机关编外职工、农村能人等入社参选，充实基层社人员后备力量，参照“村两委”干部实行专职化管理。
以“实”举措建强阵地。大力实施基层社改造提升工程。投入68万元对张甸供销社银星楼实施改造，在外部形象、内部办公、经营环境上做到全面提升，将原闲置楼层改造开展农村电商服务，增强综合服务能力；投入10万元对蒋垛供销社原破旧办公楼进行改造，升级改善办公环境，实现资产收益的最大化；投入65万元对洪林供销社农贸市场实施改造，新增“阳光宴会厅”，能容纳50桌宴请需求，为周边百姓婚丧嫁娶提供便利。
以“强”举措实施管理。加强基层社管理，对收回的5家基层社社有资产开展全面清查，聘请第三方事务所对基层社资产进行清产核资工作，将资产情况登记造册；先后出台了《基层供销合作社财务管理与监督办法》，《基层供销合作社日常管理考核办法》等，建立健全了日常管理、经营服务、财务管理、绩效考评等规章制度，规范了办事流程，明确权责范围；健全约束机制，社有资产的重大事项实行报告制度，考核基层社资产保值增值。
编辑：陈玲
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