姜堰区供销合作社充分发挥基层网点市场主体优势，共同助力农资供应链价值提升，服务“三农”，策应乡村振兴“112233”工程。
用心筹备建设基层网点。联合区农业农村局、各镇（街道）成立调研小组，对目前各镇（街道）从事农资储备配送的经营主体进行摸排、筛选，对具备建设基层网点的经营主体，各镇（街道）严格按照文件要求组织申报。截至目前已初步筛选出21个基层供应链网点。
强化统一管理夯实基础。改造筛选出符合要求的网点，做到门头、标识、采购、配送、经营、管理、宣传、价格八个统一，不断提高农资市场占有率，让广大农民用上放心农资，确保农资供应不断档、不脱销，真正发挥供销社农资供应主渠道作用。
落实工作机制助推发展。召开农资储备供应链工作联席会议，确定工作机制，明确各联席单位职责，指导帮助基层网点打通堵点、破解难题，讨论基层网点考核方案和奖补政策，及时有序助推开展供应链基层网点建设工作，用实际行动为党委政府分忧、为农民群众解难，诠释为农、务农、姓农的属性和宗旨。
创新经营模式保供分销。积极开展电话预约、网络预约、线上指导等远程电子服务，推出“线上下单+线下配送”服务，通过微信订购、电话预约等管理措施，基层网点可以把农资直接送到农户家中或田间地头，打通农资流通“最后一公里”，提升农资服务水平。
狠抓服务保障让利于民。按照“统一采购、统一标识、统一配送、统一补贴”的原则，让农资配送车辆转变成“可移动的农资超市”，把农资商品直接配送到村、供应到户，节约农户往返采购成本，减少流通环节，降低流通成本，增加农户收入，真正让农民得到实惠。
编辑：陈玲
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