今年以来，姜堰经济开发区紧扣“三比一提升”工作要求，以“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的理念，扎实推进存量提优、增量提升、服务提质三项工作。今年1-10月份，完成5亿元以上开工项目8个、3000万美元以上开工项目1个；完成实际利用外资8806万美元，完成市交任务88.06%；主导产业新能源行业开票销售占比从2019年的33.8%提升至目前的43.2%。
及时调整招商路径，推进“线上招商”。疫情期间，招商部门按照“招商信息不封闭、招商工作不休假、招商项目不隔离、招商任务不打折”的“四不原则”，采取微信沟通和视频会议相结合的方式开展项目洽谈、手续帮办等工作，促进了腾海、灵汇、源泰等一批重点项目的及时推进。创新建立党建指导员、企业服务专员、网格管理员“三员合一”挂钩联系企业制度，指导区内企业有序推进复工复产，在全市提前一个星期率先实现复工复产。
建立项目推进服务专班机制。成立项目服务专班，一个重大项目一套班子跟进，实行“一周一汇报、半月一协调、一月一督查”， 强力推进项目建设。制定项目推进“作战图”，明确牵头负责人，倒排工期，确保重大项目早出形象、上产能。
推行市场化招商。采取政企合作的市场化运作，一方面，吸引社会力量参与，与上海爱就投公司“牵手”，共建中国（泰州）智能应急产业园。爱就投公司通过大数据智能筛选，对相关企业成长周期、发展速度、产能状况等信息进行整合与分析，科学研判企业质态及投资需求，精准实施产业链招商，精细挑选优质项目。另一方面，园区提供多项惠企政策支持，包括税收奖励、装修补贴、设备补贴、人才奖励等，一切以企业为中心，以高效率的服务提高企业满意度。
以改革添活力。借助“改革”东风，进一步理顺园区与街道的职能，让园区聚精会神抓经济、抓项目。优化整合园区部门职能和人员，如原招商局和项目服务局职能重新整合为投资促进部，建立从项目引进到竣工投产的全流程服务团队。
编辑：沈露茜
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