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“围绕重大项目、重点工程、重要事项，实行‘组织点将’与‘毛遂自荐’相结合，选调精兵强将搭建专班、合力攻坚。建立专班干部实绩档案，加强一线跟踪了解，每半年组织一次专项考察，优胜劣汰、动态管理……”12月底，泰州市委五届九次全会正式下发《关于激励干部实干担当的六条措施》，聚焦关键人、关键事、关键招，更加突出指向性、实操性。
泰州市委书记史立军提出，这次市委全会推出《关于激励干部实干担当的六条措施》，就是要突出“实干至上”的选人用人导向，坚持“谁有能力谁干、谁能胜任选谁、谁能干好用谁”，把愿不愿做事、敢不敢扛事、能不能成事、群众认不认可，作为选拔干部的重要依据。
谱写泰州高质量发展新篇章，要有奋起直追不服输的拼命精神，更要有越是艰险越向前的担当作为。泰州市委新出台的“六条措施”高度凝练，全文仅有1200多字，见人见事见作风，直指激励干部干事，成为落实“三项机制”的升级版。
在泰州大兴实干之风，必须突出“人”和“事”两大关键。“六条措施”主要包括三个方面：一是领导带头干，第一条就对市党政领导提出“三个一”要求，即推进一个重大项目建设、化解一个疑难信访问题、排除一个重大安全生产隐患。党政领导每季度向常委会专题报告“三个一”履责情况，并接受“两代表一委员”、第三方专业机构评议和监督。二是突出重点干，对开发园区、市级机关部门、乡镇街道等分别明确了实干目标，落实了干实的过程管控和结果运用的具体举措。三是完善制度干，做实干部日常考察，强化动态监测评估，建立干部选用“三必听”制度，让“管事”者“管人”。还提出要加大干部考验性交流力度、优化“骏马奖”“蜗牛奖”评选方式等举措。
泰州市委常委、组织部长曹卫东说，这“六条措施”不求面面俱到，而是以解决问题为目的，力求干货、硬招，好操作、能落地。市里将抓住年末岁初关键节点，尽快排定“三重”事项，有序展开各项重点举措，从一开始就紧起来、干起来；并强化结果运用，让大兴实干之风真正体现到干部担当作为上、落实在致力高质量发展上。（ 顾介铸 董鑫）
编辑：陈玉霞
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