今年以来，医药高新区（高港区）建立完善运维管理体系，加强项目公司运维督查和绩效评价，紧盯重点、狠抓关键，切实保障出水水质达标，村庄生活污水治理取得积极成效。
目前，该区实施的两期村庄生活污水治理项目共覆盖118个自然村，建成污水管网1130公里、就地处理站388座，完成接户3.22万户，服务总人口约10.25万人。两期项目投入运营以来，污水处理设备运行平稳、安全、高效，设施正常运行率保持在95%以上。
在压实责任上“抓落实”。强化项目公司主体责任，加强运维工作的统筹协调和督促指导，推动各项工作落地落实；加强与各属地镇村的协调配合，形成齐抓共管、协同推进的工作合力，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
在运维管理上“亮实招”。加强宣传引导，争取群众广泛配合，完善运维队伍管理机制，确保运维工作稳定化、规范化，坚持关键时段工作与日常维护相互结合、治标与治本同步推进，助力运维工作高效、持久、深入开展。
在示范引领上“出亮点”。结合各村居实际，打造具有本地特色的村庄生活污水治理运维示范样板，总结提炼适合本地实际的村庄生活污水治理运维管理工作经验，以点带面推动村庄生活污水治理运维工作跨上新的台阶。
在督查考核上“求实效”。强化监管责任，运用日常检查、随机抽查等方式，加强跟踪问效，督促问题整改；充分运用信息化监管平台，及时掌握项目运行动态，及时解决问题和完善内部管理；结合项目运维实际，常态化开展属地镇村走访，对项目公司运营管理、管网和设施运行、反映意见建议处理等方面进行客观的运维绩效考核，将运维评价结果作为项目资金安排的重要依据，聚力推动项目运维质态实现新提升。
编辑：陈玉霞
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