泰州新开公司把握先机抢开局

       新春伊始，泰州新开投资发展有限公司工程部把握先机抢开局，奋力拼出“开门红”。
 
       新开公司工程部各项目负责人分解年度考核目标、倒排工期，做到一个项目一张表，将进度流程细化到每周任务，每天记录当天工作，做到胸有成竹。工程部每周上报工程进度简报，遇到需要协调的问题及时沟通，保障“新开速度”；强调统筹规划、规范管理，对于复杂的工程管理，配备充足的管理人员，并聘请成熟的管理团队协助，在工程管理中提出意见建议，规避风险，确保使用方利益最大化；同时组织集体学习，讨论相关业务问题，培养综合性复合型人才。（王昊）
 

编辑：陈玉霞