泰州供电公司聚焦加强监督体系建设、落实监督重点任务、创新监督方式推出一系列举措扎紧制度“篱笆”。在近日召开的推进巡视整改会议上，公司党委书记沈培锋表示，“既要拿出‘当下改’的具体举措，又要形成‘长久立’的工作机制，把巡视整改与健全制度、完善治理紧密结合，以巡促改、以巡促治，从源头堵塞漏洞、扎紧制度‘篱笆’。”
构建“党内主导、五责一体”监督体系。细化制定“党内主导、五责一体”监督体系建设重点任务，在党委全面监督、纪委专责监督的推动下，充分发挥党的工作部门职能监督、各业务部门专业监督以及基层党组织日常监督等各类监督优势，凝聚监督合力。根据纪律审查、巡视巡察、日常检查等发现问题，建立监督体系发现问题负面清单，明确“禁什么”；印发党的工作部门、专业部门监督清单以及基层党组织监督工作手册，明确“做什么”、“怎么做”。
落实“重大部署、重点任务”监督要求。紧紧围绕上级各项决策部署落实情况开展监督，市县公司纪委上下联动，专业部门协同一体推进。积极落实服务“碳达峰、碳中和”、安全生产保供电等重大部署，印发专项方案，常态化监督检查；围绕“靠企吃企”、供电服务“三指定”专项治理等重大任务，建立整改机制、落实整改措施、完善制度流程；针对疫情防控形势，督促落实防疫要求，针对供电服务、防疫物资、后勤保障等方面先后开展监督检查38次、提出监督建议25条，有效保障了各核酸检测点、疫情防控点安全用电。
创新“基层驻点、纠治并举”监督方法。建立“纪委委员供电所‘驻点’监督”机制，促进基层监督力量“挖潜增效”，提升农电管理末端监督穿透力。深化“小微权力”廉洁风险排查治理，聚焦物资采购、工程建设、营销服务等领域重点岗位，排查治理各类风险120条，编制岗位廉洁手册101份。试点构建省管产业单位“两线一库”，形成基于业务流程的管理底线、岗位廉洁的纪律红线和警示震慑的违规违法典型案例库，推动监督融入业务、嵌入流程。（黄向前 刘嘉婧 姜存义）
编辑：陈玉霞
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