公务员平时考核是加强公务员管理和队伍建设的制度性基础工作。医药高新区（高港区）结合本地实际，下真功、出实招，坚持以德才为基础、以实绩为核心，探索建立以日常考核为基础的全员全程绩效考评体系，以高质量的“标尺”引领和驱动高质量发展，有效激发干部队伍担当作为的新活力。
考核平台智能化。以信息化为载体、以智能化为手段，创新推出“一网覆盖”的绩效考评系统。单位工作目标、区管干部履职考核、股级及以下工作人员绩效考核、考评结果全部由平台系统生成，实现对人、对事、对单位工作目标考核的自动关联，避免了重复考核、多头考核，实现了一网应考尽考，有利于做好日常管理的统筹融合，调动全体人员工作积极性。按照设定的管理权限，不同层级的管理人员可快捷查询所属层级每个公务员、事业单位的工作完成情况和平时考核结果，实现了考核数据实时共享。
考核标准精准化。积极推行分层实绩评定法，通过分层设计考核内容，分层制定考核依据，分层计算考核分值，有效克服了常规考核千篇一律、千人一面的“通病”，有力提高了考核工作的针对性和实效性。突出考核“绩”，着重考核履行岗位职责、完成目标任务、执行行为规范等情况；突出考核“效”，着重考核上级、同级、下级，以及服务对象对考核对象工作的满意度；突出拓展外延，着重考核综合工作和专项工作在省、市、区的排名情况，以及单位和个人的奖惩情况，致力扩大考核工作的覆盖面和影响力。将工作目标作为履职情况考核的核心依据，分别制定单位主要负责人、班子其他成员、股级及以下工作人员年度工作目标及评分细则。
结果运用共享化。注重平时考核结果的统筹使用，根据考核结果有针对性地实施正向激励、强化反向约束，深入践行“能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰”用人导向，努力营造比学赶超、创先争优的良好氛围。各类年度评比表彰全部从平时考核结果“优秀”的机关工作人员和平时考核工作开展好的部门中推荐产生。将平时考核结果作为公务员职务职级晋升的重要参考，在平时考核信息管理系统中为相关领导和业务科室开通查询权限，以便能够及时了解掌握公务员平时考核情况，为各级党委（党组）选人用人提供决策参考。（赵雯 陈菲）
编辑：陈玲
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