2月22日，锦宸集团有限公司召开2023年度总结表彰大会暨职工大会。集团公司主要负责人，各分公司、项目部、子公司及关联单位负责人，全体员工参加会议。
会上，集团公司对2023年度先进集体、先进工作者以及获得2023年度中国钢结构金奖、中国建筑工程装饰奖、扬子杯、省级标化工地、省级工法、QC成果、专利、绿色施工示范工程、新技术应用示范工程给予表彰奖励。
集团公司董事长李焕军回顾总结了2023年工作，并对2024年重点工作进行部署。
2023年，集团公司以稳中求进为基调，牢固树立“真抓实干、攻坚突破、争先进位”鲜明导向，坚持“项目立企、人才强企、效益兴企”三大战略，以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“四敢”担当，有力有序落实拓市场、稳增长、调结构、促转型、防风险、增效益、保稳定等各项任务。获得国家级钢结构金奖2项，中国建筑工程装饰奖1项，省级优质工程3项，江苏省新技术应用示范工程3项，省级绿色施工示范工程1项，省级标化工地2项，国家专利5项，江苏省力学学会科学技术奖1项，省、市级QC成果6项，泰州市建设科技创新成果一等奖1项。企业被评为中国建筑业民营企业200强，江苏省民营企业200强、江苏省建筑业综合实力百强、江苏省民营企业思想政治工作示范点、江苏省建筑业企业安全生产先进单位、泰州市首家建筑企业安全生产三星级标化企业。
李焕军说，2024年，集团公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，持续深化改革，推动建筑工业化、数字化、绿色化发展，优化建筑业产业结构，做优做强建筑主业，全面加强工程质量安全管理，不断提升“锦宸建造”品牌含金量，推动企业在高质量发展新征程上再上新台阶。
要拓展市场，项目为王，积蓄企业可持续发展动能，把握好国家政策趋势，主动应对建筑行业市场变化，聚力“产融结合”，提前布局；发布集团公司《经营奖励办法》，统筹各方资源，实行全员经营，形成市场开拓合力，抢占市场份额。2024年就是要以“项目为王”，打好市场开拓攻坚战。
要借势发力，诚信至上，打造完美的履约品牌形象，坚持“锦宸就是最好房子”的理念，持续推进“大履约”“大经营”体系建设，把优质履约作为应对市场变化、实现企业发展的前置条件，履约管理必须以共赢为目标，减少利益摩擦，稳定伙伴关系，牢记担当使命，携手营造同进同退、共生共赢的利益共同体。
要精细管控，效益优先，全力打赢提质增效攻坚战，强化成本管控，持续推进“厉行节约、勤俭办企，降本增效，高质发展”专项行动。聚焦创造效益，要以利润为导向，以现金流为主线，以工程项目为起点，以控制成本费用三是要加强资金管理。高度重视安全管理和质量管理。规范安全体系的建设，严控工程质量，全力打造精品工程，提升公司形象和信誉度。
要以人为本，致力创新，不断塑强高质量发展韧性，坚持“人才强企”战略，加强人才梯队建设，要不断提高自主创新能力，加快科技成果转换，引进先进技术和人才，提升创新能力；同时要紧跟政策导向，加速推进公司BIM工作的实施，做好BIM学习和培训，推进BIM技术在新型工业化设计、采购、生产、建造、交付、运行维护全寿命期的一体化集成应用，全方位塑强企业高质量发展韧性。
要常抓不懈，稳扎稳打，以信息化筑牢平稳运行防线，统筹发展和安全，以“最严”的措施，系统防范化解重大风险，特别是各单位主要负责人，必须增强政治意全体员工要共同努力，提升企业信息化管理水平，让风险可控，让信息化平台利用自身强大的数据统计、分析能力，为企业后续发展提供数字辅助支撑。
要厚植根基，统一思想，促进党建经营深度融合，牢牢把握正确政治方向，夯实组织基础，坚持支部建在项目上，党旗飘在工地上，巩固好主题教育成果，加强党风廉政建设，党政工团同心协力, 统一思想，统一规划、统一部署，形成了推动企业发展的合力，“红色引擎”持续为集团公司高质量发展，提供坚强的组织保障和强大的精神动力。
李焕军最后勉励大家，新的征程，让我们坚定发展信心，弘扬“四敢”精神，扛起“舍我其谁”的责任担当，拿出“拼命三郎”的干事激情，保持“阳光正派”的作风品行，牢牢守住安全、质量、效益底线，以项目的高质量引领锦宸发展高质量，奋楫扬帆再立新功，接续奋斗再创辉煌。
编辑：陈玉霞
| 
