泰州金东城投集团党委坚持问题导向，紧抓关键环节，构建“督研融”一体机制，推动巡察整改清仓见底，以整改成果推进国企高质量发展。
构建整改“督”导机制，做实“关键主体”。“督有所指、督有标的”，创建“联督模式”。区派驻纪检组指导探索建立“巡察整改监督工作联席会议”机制，推动派驻监督、监察监督与审计监督、财会监督、职工监督、督查督办监督、舆论监督等有机贯通、相互协调，形成信息互通、监督互动的巡察整改“大监督”格局；集团党委成立以支部书记为组长、班子成员为副组长、部门负责人为成员的巡察整改工作小组，推进巡察整改落到实处；集团纪委牵头组建巡察整改督导组，协同法务、审计、监察专员办、项目服务部等部门，对工程领域、混改企业巡察整改落实情况进行专题督导，先后约谈整改不力、敷衍整改相关责任人6人。
构建整改“研”判机制，做实“关键问题”。由外部董事和集团财务、审计、工程、法务等领域专家组成研判小组，常态化进行“改例研究”，选择有典型意义的整改案例，对标解决与整改有关的“实践问题”，针对巡察反馈的80个问题，细化分解制定231条整改措施；研判重点领域，紧盯工程领域的决策审批、招投标、物资采购、项目实施、资金管理5个环节，紧扣企业混改的公司治理、制度建设、投资收益、运营管理、风险防控5个方面，列出整改问题清单12项，由板块长和部门负责人主动认领，制定台账销号整改；研判整改成效，建立巡察整改群众评判机制，对巡察整改情况“一月一统计、一季一调度”，借助职工代表大会、企务公开栏，让群众参与整改过程、监督整改进度、评判整改成果。
构建整改“融”创机制，做实“关键制度”。树牢“抓整改就是抓发展”理念，坚持“长久立”，将巡察整改成果转化为促进发展的活力。融入干部成长，完善金东研学机制，将巡察整改政治要求纳入研学课程，开辟巡察整改研学专题，围绕“旗帜鲜明讲政治，巡察整改兴金东”主题，开展“整改伴企行”教育活动6次，以巡察整改推动干部职工把稳人生航向、校准成长坐标；融汇标本兼治，把巡察整改与建章立制紧密结合，巡察整改期间集团共建立完善内部管理制度28项、工程管理制度6项、混改企业规范管理意见3项，向有关部门制发建议书4份；融进改革发展，把巡察整改要求列入《金东城投集团全面从严治党20条措施》，融进经理层任期制改革和契约化管理，作为年终述职述廉和民主生活会“必答题”，将巡察整改成果切实转化为改进作风、推动发展的新起点。(丁勇 凌伟志 燕山兵)
编辑：陈玉霞
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