7月4日，国网兴化市供电公司全面启动省公司巡察及总经理离任审计整改内部督导工作，业务能力强、作风过硬的公司各支部纪检委员组成的督导组将针对2022年省公司巡察及总经理离任审计发现问题整改完成情况、举一反三排查和长效机制建立情况进行专项督导。
今年以来，为全面落实巡察审计整改工作要求，有效解决近年来巡察审计发现的全面从严治党和依法从严治企等方面的问题，堵塞管理漏洞，夯实发展基础，国网兴化市供电公司“三镜”并用扎实开展巡察审计问题整改落实，以整改实效推动公司管理标准、管理质效全面提升。
用好“显微镜”，确保问题抓细抓小治好治了。公司上下以刀刃向内的决心勇气，从严从实抓整改落实，“小”处着眼、“细”处着手，见微知著，确保巡察反馈问题“事事有着落、件件有回音”；制定问题、措施、责任“三个清单”，实行台账动态管理，对“已完成、整改中、规定时间节点内未完成”三种整改情况动态跟踪、定期报告；建立“一事一档”、整改结果“双确认”、专业协同联动整改机制，定期召开专题会议督促整改，力促整改措施落实到位，问题整改见底清零。
用好“放大镜”，针对问题集成整改防微杜渐。公司纪委把督促问题整改作为政治监督和日常监督的重要内容，加大督办督察力度，定期追踪问效。督促专业部门把巡察、审计和各类监督检查发现问题整改与加强干部员工队伍建设结合起来，与干部选拔任用结合起来，与廉政约谈结合起来，把整改落实情况作为干部员工考核评价的重要内容，推动各级干部员工履职尽责，推进巡察审计反馈问题“集中整改”。
用好“望远镜”，建立问题闭环管理长效机制。增强系统观念、系统思维，将“当下改”和“长久立”通盘谋划，对发现的问题举一反三，从制度、机制上找原因、查不足、寻漏洞。开展“明制度·建秩序”“严监督·纠作风·守底线”专项行动，持续推动纪检监察制度落地生根。以改建并举、标本兼治，不断巩固和拓展整改成效。（王向和 姜存义）
编辑：陈玲
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