去年以来，泰州金东城投集团突出改革提速，把内审作为强化企业监督管理的重要举措，完善内审机制，放大监督效应，促进内审内控在安全生产、规范经营、廉洁从业方面作用最大化。
立好“小机制”，向下属企业赋能。将内审监督和企业管理科学统筹，有效衔接。一是构建内控机制，设立法务审计部，细化内审程序，制定出台《内审内控管理办法》，切实推动依规治企、依规经营、依规履职。组织对下属子公司财务收支、工程建设、资金安全等情况进行内部审计，形成审计报告3份，发现问题31项。二是构建研学机制，育强育好内审队伍，从子公司挑选6名财务人员参加研学，将内审业务纳入“金东研学班”学习范围。开展“发挥内审监督职能 助力国企改革发展 ”专题研学，切实提升内审队伍专业化水平。三是构建考评机制，建立健全考核评价体系，制定出台《金东绩效考核办法》，将内审作为下属子公司考核“必答题”，以考核引领内审，切实发挥考核“指挥棒”作用。
选准“小切口”，向下属企业赋力。聚焦企业混改、工程发包、财务管理开展内审监督。一是抓混改企业内审督“改”。结合混改“回头看”专项行动，将11家混改企业自查自纠作为内审切入点，对照问题隐患和整改责任“两张清单”，对整改工作的及时性、有效性进行审计，推动“销号”整改。二是抓重点板块内审促“防”，聚焦城建板块，组建工程项目内审专班，对板块10个在建项目、13个拟建项目的工程进度、工程质量、安全生产等进行内控审计，防止利益输送。三是抓财务状况内审求“严”，把内审作为“一把手”工程，集团主要负责人专题部署财务审计，听取内审汇报，点人点事点问题。针对“资金支出手续不全”“财务审核把关不严”等问题，纠偏纠错，态度鲜明，要求具体。
做实“大监督”，向下属企业赋智。注重内审结果在规范经营管理中的后续运用，放大内审监督叠加效应。一是强化结果运用，把内审结果运用作为从严治企管企的有力抓手，召开问题整改交办会，对内审发现问题深化研讨。根据内审建议，对混改企业实施派员管理，选派5人到子公司任职，助推治企提级。二是强化举一反三，力争解决一个问题、堵塞一个漏洞、化解一道风险、形成一套机制。针对“混改调研论证不充分”，制定《尽职调查实施办法》，明确加强尽调12条举措；针对“监事会形同虚设”，出台《金东城投监事会工作规范》，保障监事会作用发挥。三是强化巡审结合，将巡察与内审工作有效贯通，协同联动，建立内审结果共同享用、问题核查共同开展“双共同”机制。区委巡察工作开展前，提供专项审计报告；对巡察中发现的疑点问题，组织内审人员参与核实。集团内审自查移交问题31个，制定巡察反馈意见整改措施231条。（申宇凡）
编辑：陈玲
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