针对农村带头人“人选难、选人难、心难留”的“老大难”问题，今年海陵区村“两委”成功换届后，该区坚持“优+”标准，实施新一轮“雁阵培育计划”，不断健全“选育管用”全链条机制，有力有序化解村干部队伍建设存在的问题，夯实乡村振兴人才基础，以组织振兴“引擎”助力乡村振兴“提速”。
“东西互搏、无问东西，南征北战、逐鹿城中，分片区培训的目的，是共同提高、共同致富。”海陵区委组织部副部长、党建办副主任陆荣说，“村干部新一轮雁阵培育计划，突出系统性，注重整体性，强化联动性，效果好得很！”
“优+结构”选人，解决青黄不接的问题。海陵区着眼长远规划，以5年为一个完整周期，同步做好人才“建库+储备”两篇文章，确保村干部队伍结构更加合理。一方面，完成16名头雁、50名强雁、103名雏雁建库工作；另一方面，面向社会公开招聘120名全日制大专以上兴村特岗后备干部，进一步做大“蓄水池”，充实基层工作力量。
“优+模式”育人，解决业务不专的问题。该区制定《村（社区）干部幸福海陵能力建设“4321”培养方案》，推进乡村振兴学堂建设，区分3个层次、4个专题、5个片区，实施精准化培训、小班化教学、区域化联动，开展能力大比武，赴先进地区学习特色小镇、乡村善治等经验做法，进一步提升村干部服务乡村振兴的实干能力。
“优+制度”管人，解决活力不足的问题。海陵区坚持严管厚爱，落实村书记县乡共管机制，实行正负向“提级管理”，强化组织监督、程序监督、群众监督“十项制度”，建立“红黑榜”，定期通报人居环境整治等中心重点工作完成情况，探索推进村干部专职化管理，做好“增资+减负”两方面工作，持续激发村干部队伍创新活力和工作执行力。
“优+机制”用人，解决士气不高的问题。该区坚持优胜劣汰的动态调整机制，落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，真正做到“干好干坏不一样”。今年全区新提拔使用9名村干部，其中1名村书记进入街道领导班子，同时还有4名村干部因履职不到位被调离岗位，进一步树牢实干实绩导向，引导全区村干部队伍全心全意服务乡村振兴。
“推动雁阵培育计划扩容提质，既突出重点、抓住关键，又统筹兼顾、全面安排，加速解决村干部选人难、人难选的问题，是助力乡村振兴的务实举措。”海陵区委常委、组织部部长周银松表示，该区将聚焦5个方面振兴的工作需要，加强系统规划和培育，持续激发乡村振兴原动力。（刘伟）
编辑：陈玉霞
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