今年以来，泰州金东城投集团以学习先行、调研先行、制度先行，全面提升干部职工队伍素质，推进国企高质量发展。
抓能力提升学习先行。针对专业人才储备不足的问题，构建“金东研学”机制，推出“党员先行工程”，打造“金色车轮·快达驿站”“金东水务·情润万家”党建示范点，助力党建工作与经营发展深度融合。发力法务提效，邀请业务专家、资深律师走进企业强基提质，先后制定出台集团《规范法务工作的意见》《合同管理办法》《法律事务审核办法》等制度，推动依法治企向纵深发展。
抓问题破解调研先行。以问题为导向，驱动干部职工真抓实干谋发展、勤练内功强本领、转变作风提效能。以金东康养、智慧停车、工程建设、企业混改、巡察整改等为调研课题，研判企业运营状态、项目推进质态，形成专题调研报告5份。组织员工走进梁徐街道二塘、三林社区，了解乡村振兴的痛点堵点难点，汇总问题矛盾11处并提出相应对策。自上而下开展“拒绝躺平、拒当木偶”作风教育整顿，查摆“思想认识高不高、精神状态好不好、履职担当强不强、工作作风实不实、自我要求严不严、底线守得牢不牢”六方面问题30多项，制定整改措施50多条。
抓责任担当制度先行。集团党委“把方向、管大局、保落实”，制定并实施《党委前置研究重大事项清单》《董事会决策事项清单》《经理层经营权清单》“三张清单”，按照全年目标任务考核，出台《经营业绩“三争”目标考核实施办法》，切实扛起国企担当。深入推进“廉洁金东”创建，建立“廉洁风险联防工作室”，创新实施《金东城投集团监督工作联席会议实施办法》，推行部门工作门门清、重点工作人人清、紧急工作日日清“三清制”，高效落实“十不得”“‘亲’‘清’承诺”等制度，在风清气正中营造想事、干事、成事浓厚氛围。（丁勇 凌伟志 姜存义）
编辑：申静婷
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