8月2日,泰州新开投资发展有限公司举行第一次全体员工大会。公司董事长黄森林就加快公司规模化、板块化、集团化、专业化发展提出明确要求。
坚持市场化发展。牢固树立“经营为王”理念,围绕经营指标、资产规模、税收贡献等指标,聚焦主业发展,不断加大走出去步伐,在城市服务经营板块,特别是供热、绿化、人力资源等领域,在巩固市场既定地位的同时,开拓更多新业务;贸易板块要在防范好风险的基础上,开拓更多多元化业务,服务实体经济发展。
坚持规范化管理。思想上要有规范意识,国企规矩、规范大于一切,要严守不逾底线的纪律规矩,坚守廉洁从业底线,做到严于修身律己;程序上要有规范意识,工程管理、投资监管、融资管理等工作要按既定的规定、程序办理;制度执行上要有规范意识,形成行之有效、行之高效的内控体系和制度流程,营造良好的内控环境
坚持契约化担当。“财务管理上不能疏忽、资金安排上不能断链、投后监管上不能断档、资产管理上不能松懈、安全生产上不能漏管、工程进度上不能滞后、考核指标上不能掉队、档案管理上不能混乱”。坚定不移担起国企担当,推动企业迅速步入高质量发展轨道。(吴凯梅 姜存义)
编辑:陈玲
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