今年以来，姜堰国投集团以改革创新为动力，以提升经营能力为关键，为做强主营业务、推进企业混改、狠抓项目建设、优化资产结构、提升管理水平，集团公司聚力做好6个方面重点工作，确保完成年度目标。
聚力主营业务拓展。要加快拓展金融业务。通过多元化投资模式，推进投控类业务；推进城市建设及运营业务，把握房地产宏观政策脉络；加大技术开发应用力度，延伸服务范围。加快外部市场开拓力度，推进企业转型升级创新发展；规范租赁业务，努力做大租赁总量。
聚力国企改革发展。要稳妥推进混改，规范投资行为和加强投后监管。严格执行国有企业投资管理的规定和程序，同时健全投后监管机制，确保投资行为合规合法、风险降低；全面推进国企改革，确保国企改革三年行动有力推进。
聚力资产结构优化。集团公司将对现有存量资源分类和优化管理，按照“产业相近、业务相关、优势互补”的原则，集中优势资源发展优势产业，盘活闲置土地和资产，切实优化资产结构。
聚力项目建设推进。高度重视二人医开发区医院、妇幼保健院等民生实事项目、政府投资项目和自主经营项目推进工作；做好投资项目收益平衡方案，落实相关项目政府债券的包装上争工作。
聚力管理水平提升。公司将加大融资落实力度，同时规范资金调度管理。探索多元化投资，提高直接融资比例，做好资金保障；建立起系统、科学财务工作流程，实施全面预算管理，确保资金链安全；完善企业文化体系，增强企业文化软实力；拓展人才发展渠道，优化人才队伍结构，全面提升公司经营能力。
聚力创新党建引领。加强党的政治建设，发挥好集团公司党委核心作用，落实意识形态工作责任制；发挥好党支部战斗堡垒作用，执行“三会一课”，加强党支部标准化、规范化建设；落实全面从严治党主体责任，严格执行党风廉政建设责任制，加强监督检查，为改革发展提供坚实纪律作风保障。（黄少华）
编辑：陈玉霞
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