1月24日，刚刚参加完市“两会”的泰州市委书记蓝绍敏专程到高港调研，并和泰州市人大常委会副主任、高港区委书记王建一起见证了高港区临港经济园一个投资1.2亿美元的光电产业基地项目落户签约仪式。
此前，益海嘉里投资有限公司与丸庄食品工业股份有限公司正式签约，共同在泰州港核心港区建设益海嘉里丸庄酱油项目。
近日，投资10.6亿元的扬子江龙凤堂中药二期已经开工建设。
新年伊始，高港区按照抢抓落实、真抓落实、敢抓落实的“三落实”要求，全力以赴抓项目招引与建设，取得了令人刮目相看的骄人业绩。
截至目前，高港区签约落户亿元以上项目20个，占全年目标任务的三分之一以上。其中，超亿美元或10亿元人民币项目2个。
围绕“快”字做文章
项目招引建设上大动作不断
今年1月4日，新年首个工作日，全高港的目光聚焦项目。当天，高港区召开集中学习暨项目大突破推进大会，明确提出把项目大突破作为今年高港全局工作的“一号工程”。
会议明确，未来三年确保每年新增超亿美元或10亿元人民币项目6个以上，1亿至5亿元项目50个以上，2015年产业项目投资额不低于230亿元。
王建指出，元旦过后召开的第一个全局性会议直奔项目这个主题，目的就是向全区上下发出一个强烈的信号，项目大突破是今年高港全局工作的“一号工程”，全区上下要把项目建设作为经济工作的第一抓手、区域发展的第一动力，全力打赢项目大突破攻坚战。
1月11日，高港区“两会”甫一结束，王建率队远赴台湾展开精准招商。短短6天时间，他们马不停蹄地走访了台湾的10多家企业、园区和相关机构，掌握了多个项目信息，达成了一批意向性协议。期间，重点拜访了宝岛家喻户晓的“酱门世家”——丸庄食品工业股份有限公司，促成了益海嘉里丸庄酱油项目落户高港。
16日晚飞抵上海后，王建一行拜访了两岸经营者俱乐部主席、中华两岸连锁经营协会理事长王国安，双方就深度合作开展了友好交流。17日，王建在位于黄浦江畔的益海嘉里中国总部，见证了益海嘉里与丸庄食品的签约仪式，益海嘉里丸庄酱油项目正式落户高港，由此丸庄走出了进军大陆市场的第一步。
据悉，益海嘉里丸庄酱油项目一期投资3300万美元，注册资本1600万美元，主要生产黑豆酱油、黄豆酱油、豆麦酱油等天然酿造酱油，设计年生产能力9万吨。该项目预计2月10日前完成工商注册登记，近期开工建设，预计明年可建成投产。项目建成后，对推动高港支柱产业之一的粮油食品加工产业进一步延长产业链、实现产业的高端化发展将发挥积极作用，成为助推高港沿江开发和经济转型升级的一支重要力量。对益海粮油而言，项目集聚带来的“葡萄串效应”将初步形成，一艘粮油加工“航母”呼之欲出。
围绕“实”字下功夫
项目招引建设上真抓实干
项目招引和建设来不得半点虚假，否则将前功尽弃。
今年以来，高港区上下齐心，紧紧围绕一个“实”字下功夫，通过倒逼机制一着不让地推进项目大突破。
在新年第一个全局性会议会上，高港区将今年所有重大项目的招引任务层层分解落实。各园区、镇街和部门共23家单位向区委区政府递交责任状。责任状明确，2月10日前，各园区、镇街一定要有项目签约落户，全区要完成15个亿元以上项目签约落户；3月30日前，再完成15个亿元以上项目签约落户，一季度完成全年任务的50%；9月底之前要确保完成全年指标，力争超额完成。
据了解，为确保项目落地落户，高港区还加大考核奖惩力度，建立专项考核制度，对不能完成任务的单位，取消评先评优资格，单位“一把手”的年度考核结果视同不称职，并接受区委区政府问责。
任务分解落实到位，发展责任和压力传递到位。这种倒逼机制的形成，让高港不少官员坐不住了。
1月26日下午，记者在高港采访吃了不少闭门羹，主要经济部门、重点产业园区的多数负责人要么赴外地招商，要么在项目建设现场协调解决问题，电话那头都是一个“忙”字。
记者费了一番周折，才在一个项目现场采访到高港区经信委主任秦荣生。这位1月份履新的部门“一把手”早已进入状态，而且在项目招引上已抓到一条“大鱼”—— 新型电力器材项目。
该项目由德科电气在临港经济园投资建设，总投资1.2亿元，主要生产复合绝缘子和避雷器，是用于电力设施的高端产品。目前，新成立企业的名称核准已上报省工商局，然后实施工商注册登记，注册资金即将到位，其用地已进入招挂拍程序，项目预计近期开工建设。
秦荣生透露，这个项目从获得信息到签约落户前后还不到1个月。
如此“快”的成效，来自“实”的举措。
上任伊始，秦荣生提出了“两翼、两轮”的工作思路，即抓工业和信息化两翼齐飞、齐头并进；抓工业企业引导服务和招商引资双轮驱动，全面推进项目大突破。高港区经信委成立了由秦荣生任组长的招商团队，聘请招商能人，定期、不定期地开展定点招商、精准招商、以商引商，主攻央企和国内行业领军企业，区域主要为北京、上海和苏州等地。
“6月30日前，完成全年的招商引资任务应该不在话下。”秦荣生信心十足。
围绕“好”字花力气
项目招引建设上实现又好又快
装进篮子的不一定都是菜。
王建指出，在项目招引上必须在“好”和“快”上下功夫，好字当头，以快制胜，主动出击，这样才能抢来好信息、争来好项目。
高港区建立起了健全完善的项目评价机制，在项目落户前，严格产业、税收、环保、安全、技术、就业“六位一体”的综合评价，只要有一项不符合要求就毫不客气地一票否决。
据了解，今年以来，高港区已否定了两个亿元以上的化工项目，为招引更多符合产业发展方向的优质项目留下了空间。
项目又好又快推进离不开健全完善且强有力的工作体制机制。
高港区进一步健全“领导挂钩联系、部门服务包干”的工作机制，形成“一名领导、一个联系部门、一个重点企业、一个重大项目、一个服务班子、一套工作方案”的“六个一”工作体系，从项目注册登记落户到竣工投产，提供全过程保姆式服务，让投资者能把更多精力用在项目建设上。
在项目建设过程中，高港区建立了联席会议制度，实行“挂图作战、压茬推进”，做到半月一协调、每月一通报、双月一过堂、一季一点评、半年一观摩、一年一述职，强势抓跟踪、抓推进，确保项目早投产、早见效。
在强化项目建设监督考核上，高港对重大项目、责任单位、区管干部实施“三位一体”的联动考评机制。围绕“签约项目快开工、在建项目快投产、竣工项目快达效”，既考核园区（镇街），又考核挂钩部门，又纳入区管干部年度履职考核。目前，项目建设已成为高港区考核园区（镇街）、责任部门、区管干部的“第一权重、第一标尺、第一导向”。
此外，高港设置了更加科学的招商引资奖励机制，由过去的年终一次性奖励，改为签约注册、开工建设、建成投产、达产达效等节点的分段式奖励。高港区还将制定出台招商引资项目履约保证金实施办法，相关单位和个人签订履约保证书，不断完善项目招引激励机制，一改过去“一招了之”的一锤子买卖，使项目推进更加有力。（潘荣进）
编辑：蔡虹
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