今年以来，姜堰区大伦镇以组团服务赋能网格化管理，创新构建“网格连心、服务联盟”工作机制，充分发挥网格力量，整合调动全镇资源，搭好服务群众网格框架，通过延伸服务触角、整合服务力量、提升服务效能，有效实现了网格服务的普惠性、精准性和有效性，让群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。
坚持“统”与“融”相结合，下好网格“一盘棋”。强化党建引领，将“网格连心、服务联盟”工作打造成“一把手工程”，成立由镇党委书记任组长、镇长为副组长、政法委员为牵头联络人的联盟工作领导小组，统一指导全面工作。各村根据重点服务人群管理工作实际，分门别类成立16个基层网格连心工作站点，各站点主动融入大局，作为基站辐射全镇，同向做好相同类型人群的服务工作，将服务触角延伸至292个微网格，切实消除网格服务的“空白地带”。
坚持“建”与“管”相结合，织密服务“一张网”。针对“平安大伦”建设中的10类重点服务管理人群，在现有网格规范化建设的基础上，不断完善管理服务网络，加大资源整合配置力度，组建10支专业服务联盟团队。镇党委书记定期召开党委会、党政联席会，专题研究部署“网格连心、服务联盟”工作。政法委员每月定期点调各站运营情况，帮助协调解决相关矛盾。各党政负责人各司其职，牵头挂联管理服务队，并协调相应职能部门下沉服务管理重心，定期指导服务，积极为重点服务管理人群提供多元化精细化个性化服务。
坚持“治”与“评”相结合，当好群众“贴心人”。聚焦基层治理难题，深入推进组团服务，发挥党员“人熟、地熟、情况熟”的优势，用好微网格员“耳朵”“眼睛”，对群众身边的烦心事、操心事“一网打尽”，同时，主动靠前服务、上前办理、向前推进，确保任务在网格落实、诉求在网格解决、感情在网格升华。注重把群众满意度、获得感作为评价“网格连心、服务联盟”工作的重要标尺，突出服务过程全评价，建立健全季度评定和年度考评相结合的网格星级服务管理制度，将评价结果作为责任单位、责任人考核的重要依据。
编辑：陈玉霞
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