姜堰区水利局高度重视青年干部教育管理工作，以建立“四项机制”为抓手，不断加大青年干部培养使用力度，着力锻造一支“忠诚、干净、担当，科学、求实、创新”的新时代水利党员干部队伍，为地方水利事业高质量发展提供组织保障和人才支撑。
建立人才储备机制。区水利局通过不断加大对外公开招聘力度，及时将35周岁以下的青年干部纳入局“人才池”培养，定期对青年干部进行存量和流量分析，逐年调整补充，动态更新管理。该局对政治素养高、业务能力强、群众口碑好的优秀青年干部提拔任用到重要岗位，不断优化人才储备库，推动青年干部进入人才培育梯队。区水利局副局长沈军民告诉记者：“青干班开办以来，已经有4位年轻人被局党组提拔任用。截至目前，青年干部担任中层职务的人数已经占全体青年干部的1/4。”
建立导师挂联机制。区水利局实行“1+1”青年干部导师帮扶制度，由该局领导班子成员或科室业务骨干与青年干部建立“师徒关系”，充分发挥导师“传帮带”作用，全方位给予业务技能、工作经验等支持。该局结合行业特点，安排青年干部挂联工程建设、河道管护等工作，设计调研课题，不定期开展“美丽水工程”、水文化等研讨交流活动，引导青年干部到项目一线和基层一线“墩苗”历练、“拔节”成长。
缪海勇就是其中一位青年干部。他说：“在前期设计美丽水工程的过程中，我们多次到挂钩闸站勘探测量，并将姜堰的文化元素、绿植设计融入闸站，以提升水利形象，如果遇到困惑，挂联导师及时解答。这样的导师挂联机制对于我的帮助非常大，通过工程项目实践，对工程建设有了更多直观的认识和了解。这是只有在基层才能学到的经验，也是我们青年干部真正需要的。”
建立学习培训机制。区水利局定期举办青年干部专题培训班，采取“请进来+走出去”的教育模式，邀请理论功底扎实、工作经验丰富的行业专家和优秀导师开堂授课，系统传授河长制工作、水资源管理、水土保持、工程建设、水政执法等方面知识；组织青年干部走出去，参观重大水利枢纽、红色教育基地、在建工程等现场，通过沉浸式教育，拓宽青年干部视野，增强理想信念，提升履职能力。在谈到下一步工作时，该局办公室主任、人事科科长燕岭飞说：“菜单式教学将是下一步青年干部培训学习的一种模式，学员们有什么需求，我们就安排对应的课程，以适配他们的成长。”
建立动态评价机制。区水利局充分发挥考核“指挥棒”作用，制定出台青年干部考核评价办法，将平时管理与年度考核有机结合，定期对青年干部给予适岗评估、量化考核，促进人岗相适、担当作为、活力迸发，并依照考核结果，集中评选表彰一批青年干部先进工作者，对业绩突出、表现优秀的颁发“骏马奖”，营造系统上下争当奋斗实干先锋的良好氛围。
区水利局党组书记、局长许健表示，人才是改革创新的中坚力量。去年，他们建立了“人才池”“专家库”“顾问团”，为水利改革创新、水利科研创新提供人才支撑。下一步，他们将加大人才培养力度，让人才的领军作用充分发挥出来；同时，让人才领航各项创新项目，加快创新成果转化，加快智慧水利建设步伐，用科技推动水利高质量发展，提高水利改革创新的含金量、含新量、含绿量。（ 孙柳 陈立俊 孟俊敏 施威）
编辑：陈玉霞
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