泰州市金东城市建设投资集团有限公司加强审计工作统筹，优化审计资源配置，前移审计监督关口，推进廉洁国企建设。
将“如何加强国企审计工作”“吾论审计”纳入“金东研学班”研学内容，推动内审人员专业化成长。完善《内审内控管理办法》，促进内审人员明晰工作思路，提升工作质效。组织召开内审培训会，邀请内审专家通过全面梳理内审职能职责、工作内容和方法，对集团内部选定的10名内审人员进行适岗性培训，夯实内审人员实战能力。先后选派6个内审组进驻下属公司，全方位开展内审工作。
将审计重点集中在项目建设、国有企业混改、重大对外投资、大额资金运用等领域，促进各项工作依规依纪依法运行。突出决策审批、招标投标、物资采购、项目实施等关键环节，紧盯重点问题，查找疑点、痛点，切实发挥审计监督的重要作用。围绕资金是否专款专用、单独核算，资金结算方式、时间节点、支付金额等是否与合同内容一致，是否按合同要求拨付资金，对标找差，确保审计监督精准高效。
强化审计结果运用，推进内控体系建设和廉洁风险防控体系建设的有机统一，审计跟踪督查审计问题整改情况，并转交监察专员办通报整改进展和结果，必要时移交集团纪委问责处理，集团纪委将审计结果作为年度党风廉政建设责任制考核的重要依据。构建整改落实协同推进格局，将审计监督整改清单与区委巡察交办问题整改清单并表督查，切实做好整改“后半篇文章”，实现审计监督与巡察监督发现问题整改一起推进、一同管理、一并销号。（乐子锐）
编辑：陈玲
| 
