泰州金东城投集团纪委以护航国企高质量发展为目标，精准监督实现常态化。
聚焦责任压实，制定督导“全景图”。督导制定《“五大板块”协同联动扩展经营业态实施办法》，确定深化运营改革路线图，明确工作任务、具体措施，梳理重点事项，做到措施到位、责任到人。压实督导职责，坚持问题导向，制定《做大做强贸易监督清单》，设定具体监督事项，找准监督着力点。每月召集法务审计部、监察专员办分析研究，全面研判责任落实情况。
聚焦基础管控，焕发集团“内生力”。督导牵头部门定期召开阶段总结会，下沉基层，聚焦短板、弱项和推进情况，认真查摆问题，剖析原因，确保经营目标任务在基层落实落细。构建“周通报+月小结”督导机制，定期发布经营指标完成情况通报，推动任务逐条落实。
聚焦制度执行，机制推动“一线法”。构建项目联签单、商务核定单、购销流转单、统筹协调沟通“三单一通工作制”机制。构建“谈问审调访”推动机制，通过谈话，了解贸易公司基础管理情况；通过问卷调查，了解职工意见；通过审核资料，梳理问题明细；通过项目一线调研，核查问题缓急；通过“点穴式”抽检问访，提出建设性意见建议。
聚焦薄弱环节，防范风险“常态化”。编印《国有企业纪法警示教育案例选编》，举办《把“严”的主基调长期坚持下去》廉政党课，以案说纪、以案促教。实施履责约谈机制，严明纪律规矩，提高风险预见、预判、预防能力把监督挺在前面。组织廉洁风险点排查，做好“点对点”研判，建立全面的“问题清单”、精准的“落实清单”、明确的“责任清单”。（曹霞）
编辑：陈玉霞
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